Community Leadership Development 是什么?做什么?

凡事预则立,不预则废。开源共同体领导力发展不应该只是一个WeChat Group,而应该有所使命和目标,做点什么。于是有了此文。

致力于开源相关思想、知识和价值的挖掘

引言

开源之道 ,是适兕的个人博客,不知不觉地写了三年多。如果仅止于写或者翻译文章的话,那么可能会错失很多东西,因为从文章中可以学习和感悟到很多,如开源之道图书共读,又如现在我们所谈到的:(开源)共同体领导力发展,各种机缘巧合碰撞的结果。

Software and technology is the easy part. The hard part is creating and fostering a culture around an open-source project.

​ ———— Ben Balter,senior product manager of community and safety at GitHub

从几则故事讲起

故事一: 邂逅约翰.杜威和托马斯.库恩

上海文汇报在2019年搞了一个:“跟随杜威看百年中国变化” 系列立体读书会,我恰好赶上了两期,有幸近距离聆听杜威专家的解读。无巧不成书的是,我也在读杜威先生的《民主与教育》,那么总结下来就是杜威思想和教育共同体对我的触动最大,或者说和开源相关的两个主题。

  1. 杜威思想:世界是开放的、多元的、发展的
  2. 教育即生活,师生是共同体

关于这些我会在以后,进行慢慢的解读,尤其是杜威的思想总结,仅仅即是用在软件领域,也是非常实用的。

自那之后,“共同体”的概念就深植于我的脑海,对应的英文单词开始产生动摇。

Community开源Community 需要被重新翻译并解读。

故事二: TC608 企业应用开源探讨

其实,类似的场景非常之常见,不过这个探讨是让我更加的印象深刻罢了。当我们与使用开源的人谈话的时候,谈及开源Community 的时候,他们总是说那个离我们太过于遥远,甚至是一种神秘的力量。当问及为什么不参与到 Community 的时候,总是左右而言它,要么是经济基础不足,要么是能力不足,或者是没有时间,总而言之是各种理由。

当反过来问他们:那么开源的可持续性谁来承担?这个时候,我就被视为傻子了。

这对于我来说刺激是非常大的,那么对我来说,那就是开源 Community 对于大家来说是抽象的、不切实际的、甚至是虚无缥缈的内容,更夸张的有人将之视为乌托邦。

开源Community 需要被诠释、传播、具象化。

故事三: 开源之道图书共读一年记

开源之道图书共读了一年,初衷是这样的:开源之道图书和文献共读申明,一年的计划完成,形成了一个“共读、共识、共进”的小的共同体,并借助OpenI/O 启智大会上做了演讲分享(也组织了 Community Leadship Development 首次线下研讨)。

即使在本土,环境、文化有很大障碍的情况下,依然是有机会组织 Community 的。

故事四: Jono Bacon 的 community leadership 峰会

Jono Bacon 成功的在北美组织过多次Community Leadership 峰会,一般是在OSCON 会议之前的几天进行,参与者都是开源项目的Community 经理、经营者、运营人员、布道师等,针对Community建设、运营等相关内容进行探讨,分享彼此遇到的问题和解决办法。

在开源发展的源头,对于Community的重视已经形成了一定的规模!

故事五: 听xx公司的演讲或公关

随着开源的崛起,2019年,多家国内公司开始在媒体大肆宣传拥抱开源,一般的关键词有:“开源生态”、“自主开源”、“PPT 开源”之类的,利用中西对比原理,那些在开源Community 当中做了很大贡献的硅谷公司,甚至是开源最成功的两家公司:RedHat、GitHub,都一般不会这么讲,每每看到这些,我都捂脸,有点羞愧:滑天下之大稽。

对于开源的理解,真是差了十万八千里啊!所以不得不去奔走相告:

开源的核心力量来自于共同体

以上五则故事,任何一个单独看起来,不过是零碎的一时感悟罢了,但是加起来的话,就足以撼动我们去做一件有意义的事情,那就是围绕开源共同体,从传播到实践再到交流。Just do it!不妨就先动起来,在贡献中学习和成长。

什么是开源共同体

名不正、则言不顺,所以需要正名,从一个不完全的定义,慢慢来进行完善:

为了实现一个开源软件项目,基于互联网,由企业、个人、非营利组织等形成的团体成员,在文化上能够达成一定共识,来去自由,进行一定的社会治理、活动、交流等。

要知道,开源开发的核心要素:Peer Review,没有共同体的基础,是永远无法实现的。

本土面临的挑战

适兕曾经在三年前写过一篇文章:历史的维度——开源、拿来主义与自主可控的历史对比,开源共同体的建设面临诸多的困难,比如Community的翻译历史问题,这将带来巨大的挑战,其余的我就以2020.1.12在上海微软 Reactor 的分享来表达,具体解释容我日后慢慢撰文诠释:

聊完了来龙去脉,接下来就是这个Group 要定义的内容:

共同体领导力发展小组的愿景是什么?

打造构建顶级开源项目所需要的共同体领导力:技能、方法、实践和超级合作者。

共同体领导力发展小组的任务是什么

  1. 诠释和传播开源共同体才是开源崛起的核心力量,开源共同体也是开源项目成功的关键
  2. 探寻评估开源共同体的因素:多样化、开放性、透明度等
  3. 创建和发展开源共同体常见的技术手段分享:写作、社交、传播、聚会、研讨会、文化构建等
  4. 维护并邀请更多的学习共同体领导力的成员加入

共同体领导力发展小组成员应该具有哪些特征?

角色

  • 开源项目共同体(Community)经理
  • 开源项目布道师
  • 开源项目主管
  • 开源项目共同体(Community)(running、operator)
  • 开源项目用户发展、大使
  • 消费者社团运营者
  • Meetup、Event、Forum 组织者

特征

  • 对于开源项目的打造过程带着敬畏、向往之心
  • 在探究开源项目成功的过程,会惊叹于共同体的力量、匠人之心、协作之美
  • 认同人类的成就是基于文化和社会的,相信本土具有这样的潜力
  • 在探讨思想的前提下,愿意分享具体的困难、试验,以及具体的技术手段

共同体领导力发展小组倡导做事风格

  • Keep Open!
  • Learning by contributing/doing
  • Hide your business ,Show your community.
  • Quit anytime.

要做的事情

  1. 出一份电子杂志(季度)
  2. 搞几次分享活动。
  3. 做几期 Community Manager 的采访。
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