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只有行家才能看见开源软件的亮点

先安成立后把主要精力放在写一些模块放在launchpad上,带头翻译openerp新版本,用开源的方式宣传自己。这样做看起来很笨,很花精力而收效甚微,受众范围很小,可我们会继续这样做。因为这样符合我们的价值观,是公司成立的初衷。

我们赚钱是为了支持我们自己做更多这样的事情。

我之前写过一些文章,个人认为OpenERP的主要竞争对手是那些从头开发管理软件的小作坊,而推广的方向是那些ERP行业内的专家。当这些人已经在其他ERP软件的现有约束中寻求突破时,开源软件给他们提供了一个更好的选择。

没有这些约束,谈OpenERP是无力的。有些我们认为的亮点在外行眼里看似可笑的(比如鼓励客户把自己的修改部分开源)。原因不在于我们有一方犯了偏执的错,而在于这种没有基本前提的沟通本身就是浪费时间。和小软件比简单,和大软件比功能覆盖,和开发工具比灵活,和网站比易用,OpenERP都是注定失败的。可这并不能动摇我们对它的信心。因为开源软件建立在理性决策的基础上。如果你不喜欢字符界面的敏捷那linux你用不久。

———–这里不知如何转折了,划一根生硬的分割线————-

“ 现在OE国内二条路,一条JEFF的,客户主导,先安支持。总收费相对低。二:老肖和KING的,OSCG公司主导,相对总费用较高,但相对比较系统。”

网友的这个总结非常到位,说出了问题的本质。我们依据创业者不同的价值观走了两条不同的路,所以也规避了竞争,反而催生了一种共生的合作。他们会在宣传公司的时候推广OpenERP,别人深入了解OpenERP时又会知道先安。双方在社区里的分享和贡献可以共用,项目中可以取长补短地合作,这是我非常喜欢的状态。我想他们很快就会具备与现有主流ERP供应商同场竞技的能力,而我们则会靠我们的开放合作改变更多信息化从业者的生存方式。各尽所能,各取所需,无所谓对和错的。

所以先安不会像其他erp供应商那样靠营销取胜,拿案例说话,慷慨激昂激励客户做决策。我们会靠技术取胜,拿贡献说话,理性分析鼓励行家自己做决策。这符合我们的风格。

如果只有行家才能看见开源软件的亮点,先安会针对那些已经在使用或销售(商业版或自己开发)的ERP软件,但有些明确的改进意见很难实现,寻求自由选择的决策人做推广。对那些不知ERP内涵外延,项目投资回报还未理清的潜在客户,我们可能没有能力跟进。