开源社区的自由精神
商业经济间的矛盾
胡才勇
北京红旗中文贰仟软件技术公司
2007年6月

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1、公司概况
2、商业公司与开源社区的相处之道
3、我们如何创新
4、来自社区、回馈社区

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公司概况
公司全称:北京红旗中文贰仟软件技术有限公司
酝酿于1999年7月,成立于2000年12月
技术队伍和技术基础起源于中科院软件所,现在近300人,2007年计划是500人
基于开源软件OpenOffice.org,专注于国产办公套件及其办公应用解决方案的研究和开
RedOffice自2001年12月中标中国政府的第一次软件正版化采购(北京市),已在200多
个政府采购中中标,市场占有率名列国
产办公套件前列
已经形成完整的技术支持、培训和售后服务体系
承担过大量的国家和地方的科研项目及应用项目

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红旗中文2000最大的优势
和同类软件相比,我们最大的优势表现在:
基于开源软件OpenOffice.org,并且全面融入开源社区
OpenOffice.org竞争的策略,使我们无需过多的去研发与微软相同的
功能,而直接可以立足于国内市场开发特色的功能;可以站在巨人的
肩膀上进行创新
中企动力全国性布局的销售体系,80多家分公司,6000多销售人员
--
从技术和市场推广层面,我们初步具备了在中国市场和跨国垄断
企业全面竞争的实力

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产品资质

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产品资质

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产品资质

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主要承担和参与的科研项目
国家863软件重大专项“RedOffice办公套件的开发和应用”
国家863项目“跨平台维、蒙文民族语言版办公套件”的研发
国家信息产业部“跨平台藏文民族语言版办公套件”的研发
国家863项目“中文Linux和办公软件相关标准(合作)”,并是
该标准制定的核心工作组成员;
国家信息产业部“RedOffice办公套件的功能提升和全面的标准
化支持”;
2004年7月,“基于Linux的桌面应用环境和办公套件”获北京市
科技进步一等奖.

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2.商业公司与开源社区的
相处之道

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开源与创新
在 去 年
去 年 9 月 参 加
参 加
OpenOffice.org
年 会 后 ,
会 后 , 我 把
我 把
OpenOffice.org
的论坛特色归纳为四个特点:“自由、
参与、奉献、沟通”,完全有别于国内任何商务和技术
,完全有别于国内任何商务和技术
的会议和论坛。我认为这四个特点本身也就是开源精神
的会议和论坛。我认为这四个特点本身也就是开源精神
的特色;
开源社区没有商业模式,开源社区的自由精神和我们
开源社区没有商业模式,开源社区的自由精神和我们开
源企业的商业经济存在着矛盾.

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开源与创新
源企业需要直接面对市场和用户需求进行开
源企业需要直接面对市场和用户需求进行开源软件的
商业化改造;
对于我们这样的开源软件公司而言,如何在参与开源
对于我们这样的开源软件公司而言,如何在参与开源社
区时维护开源社区的自由精神,同时又能在自己商业
的途径中确保自己的商业选择是我们必须解决的问题;
我们对办公软件的理解和社区对OpenOffice.org的发展
设想永远会是不一致的。开源企业和开源社区在版本的
设想永远会是不一致的。开源企业和开源社区在版本的
发行上完全可以各走一边。

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开源与创新
走自己的路是让我们的开源团队完全的融入到
走自己的路是让我们的开源团队完全的融入到开
源社区中,让我们自己的商业版本完全按照我们自
己的设想前进;
让我们开源技术部的同事全面参与到开源社区开放
计划中,凡开源社区不认可的功能和设想则由我们
计划中,凡开源社区不认可的功能和设想则由我们
的系统研发部来自己开发;
如果我们想影响开源社区,也只是把我们的想法提
供给大家讨论,若认可就放到社区中,否则就自己
发展。这种策略能否成功的关键在于我们自己能否
发展。这种策略能否成功的关键在于我们自己能否
商业的诉求和开源版本直接清晰界定。我们最新
商业的诉求和开源版本直接清晰界定。我们最新
版本的RedOffice试图来回答这个问题.

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与OOo社区的相处原则
RedOffice的基础是开源软件OpenOffice.org,基于
开源软件使我们的RedOffice在最初具备飞越式发展的
能力,从长远看也有了持续快速发展的动力和源泉。
此从研发的角度而言,我们需要坚持以下一些原则:
1)
不和OpenOffice.org竞争的策略。该策略的含义是,
RedOffice的技术方向将遵循OpenOffice.org的技术方
向,在重大的技术问题上将不会采取
向,在重大的技术问题上将不会采取 违背
违背
OpenOffice.org发展方向的策略;

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与OOo社区的相处原则
2)
努力影响OpenOffice.org的技术方向。这条策略是和
上一条策略相配合的,我们无法左右
OpenOffice.org
技术方向;但我们要积极参与开源社区,把我们的需
求和广大用户的直接需求尽可能提交给社区,增强我
们在开源社区的发言权,使这些需求尽可能成为社区
主导的方向;
3) 回馈OpenOffice.org的策略。RedOffice得益于开源社
区,我们也将遵循GPL原则并建立开源社区;

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与OOo社区的相处原则
4)不囿于开源社区。我们同时不能被OpenOffice.org捆住
手脚,需要根据我们的产品设计采取灵活的技术手段。
5)技术开放、管理规范化原则。这条原则将贯穿整个技术、
产品研发的过程,有利于我们吸收社区的最新研发成果。

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我们如何创新

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中国市场是创新的后盾
模仿微软产品的一个根本原因在于所有的人都把Office
的用户群唯一的圈定在已熟悉微软Office的用户群中,都
把自己的产品定位在和微软盗版软件竞争的思路上了。事
实上,我们国家虽然计算机的拥有量已超过6,000万台,
并且每年都有近2,000万台新增计算机,但相比我们十三
亿人口而言,熟悉微软Office甚至听说过微软公司的人都
是微乎其微的。
换言之,当我们单纯的把办公套件定位成模仿微软Office
,我们其实已经把最大的用户群忽略了。

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创新的基础是市场定位
我们的目标用户群:熟悉计算机的用户和初次采用计算
机的用户;
我们的目标是为广大的用户提供好用的、易用的产品,
我们的目标是为广大的用户提供好用的、易用的产品,
使我们的产品不仅能让已习惯盗版软件的用户在正版化
使我们的产品不仅能让已习惯盗版软件的用户在正版化
的过程中成为其性价比的最优选择;
同时还能成为推广计算机普及化过程中重要的基础软件
促进我国信息化进程的重要工具;

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RedOffice的发展使命
成为推广计算机普及化过程中重要的基础软件的条件,
好用易用值得用
促进我国信息化进程的重要工具,融入到我国信息化发
促进我国信息化进程的重要工具,融入到我国信息化发
展潮流中,和电子政务相结合并真正理解中国的特色需
展潮流中,和电子政务相结合并真正理解中国的特色需

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创新是RedOffice的基础
红旗中文2000公司在国产办公套件的发展史上已有两次重大
的创新,每次创新都使红旗中文2000有了里程碑似的发展:
第一次:在公司成立之初基于开源软件OpenOffice研发办公
套件,使我们在10个月内就推出RedOffice的正式版本,并
在2001年中标中国第一次政府采购
第二次:在2004年对外正式提出国产办公套件发展必须与电
年对外正式提出国产办公套件发展必须与电
子政务建设相结合的理念,引导所有国产软件都来跟随这个
子政务建设相结合的理念,引导所有国产软件都来跟随这个
思路,并使自己在政府采购中占据主动地位

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北京市知识产权局电子政务系统

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北京市科委办公自动化系统

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创新是推动办公软件发展的动力
真的没有比微软Office更适合用户使用的产
品吗?!
除了微软自己,似乎从来没有人思考、或者
说没有人敢于思考什么才是更好的产品。不
够自信、不敢突破以至于只能照抄和模仿。

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创新的问题
微软 Office用户界面是否是天经地义的?是否真正适合用户的
使用?
百分之八十的用户只使用百分之二十的
百分之八十的用户只使用百分之二十的功能是用户真的不需要那
剩余的百分之八十的功能吗?还是用户根本不知道有这些功能,
剩余的百分之八十的功能吗?还是用户根本不知道有这些功能,
或者,根本不知道该怎么使用这些功能呢?
和垄断者竞争是否必须精确模仿?或者减少用户迁移成本是唯一
和垄断者竞争是否必须精确模仿?或者减少用户迁移成本是唯一
或者最重要的竞争原则?

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RedOffice的创新实践
模仿微软Office只能适可而止,我们必须从思想的高度摆脱微软
只能适可而止,我们必须从思想的高度摆脱微软
对我们的束缚,把创新的理念摆到我们产品竞争策略的最高点。
我们将以OpenOffice.org的技术为依托,彻底颠覆微软对Office
的定义,推出全新理念的产品
的定义,推出全新理念的产品,主要表现在产品设计理念、用户
定义区分、研发思路的不同上;
以用户需求为核心,力求让Office软件直接满足细分用户的需求
。寻找最具吸引力的应用,深入开发,大力发展增值服务

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2. 1
新形态的办公套件
——RedOf f i ce 4. 0

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RedOffice的设计原则
具体的设计原则:
让软件具备思考能力,强化产品功能的目 标导向如:突出了
模版的实用功能,可以让用户通过模版方便地制作各种文件;
模版的实用功能,可以让用户通过模版方便地制作各种文件;
表格、图象、媒体、目录等功能都可以通过直接的导向,“傻
瓜化”地实现最终目标
符合人的思考模式,增加了字体、背景色彩、页面风格等地即
符合人的思考模式,增加了字体、背景色彩、页面风格等地即
时预览功能

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RedOffice的设计原则
强化软件的服务功能,让软件具备时间观念,
强化软件的服务功能,让软件具备时间观念,并在用户面
前表现出恭顺的、积极的服务态度,如各种面板的淡入淡
前表现出恭顺的、积极的服务态度,如各种面板的淡入淡
出,淡入稍快(300ms)、淡出稍慢(700ms);当光标离
开功能区后,面板就会逐渐降
开功能区后,面板就会逐渐降色不影响用户的工作焦点,
而在光标进入相应区域后,该区域面板就会积极反应,色
而在光标进入相应区域后,该区域面板就会积极反应,色
彩很快变亮;
强化用户感受体验,采用横向功能布局,充分利用屏幕空
强化用户感受体验,采用横向功能布局,充分利用屏幕空
间,使用户的工作区面积增加了
间,使用户的工作区面积增加了23%,使用户具备更宽的
视野和更轻松的工作体验;

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RedOffice的设计原则
采用简约的设计理念,一些非常用的功能(如标尺、版本、笔记
采用简约的设计理念,一些非常用的功能(如标尺、版本、笔记等)只
在需要时才出现;
功能布局直观高效,对象集和工具箱的各种功能都只有二层操作;
整体布局尽量符合人脑记忆习惯,增强用户的熟悉度;
值得信赖,强化掉电等异常情况的自动恢复能力;
通过网络升级,使产品具备天天向上、积极改善的“谦虚”品格.

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RedOffice的文化特色
充分考虑中文方块字的整齐划一特点,考虑传统的文字处理习惯,
充分考虑中文方块字的整齐划一特点,考虑传统的文字处理习惯,
推动国家文档格式标准标文通UOF(GB/T20916-2007)实施和不断完
善;以国家文档格式标准为保护传统文化的平台,不断融合传统文
善;以国家文档格式标准为保护传统文化的平台,不断融合传统文
化的特色和精华;
通过和北大软件学院及北大中文系合作,对办公套件的用语进行重
通过和北大软件学院及北大中文系合作,对办公套件的用语进行重
新审视和整理,让国产办公套件的各种功能用语符合中文习惯,能
新审视和整理,让国产办公套件的各种功能用语符合中文习惯,能
让初学用户一目了然。

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来自社区、回馈社区

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我们的开源策略
来自社区、回报社区,按照LGPL协议的要求把自己的工作直接回馈
给社区,使自己成为一个真正开源的企业;
通过自己的开源,促进OpenOffice.org的发展;
通过OpenOffice.org的发展,打破微软的产品垄断,给大众提供满
足需求、符合消费水平的多元化产品.

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来自社区、回报社区
加强和OpenOffice.org社区的合作,把我们基于开源软件的研发成
果全部回馈给社区:
中文本地化的改进和功能,全部提交4500个修改点;
BUG的修改,已提交几十个,拟提交最新版本的200个BUG修改;
将提交60个新功能点;
独自或合作开发OpenOffice.org的核心组件,现正参与12个项目

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来自社区、回报社区
委托国家应用软件质量检测中心对OpenOffice进行专业测试,并把测
试结果直接回馈给社区;
我们的开源技术部目前已有近50人,有十名工程师已进入OpenOffice
核心项目的开发;
开源技术部总监成修治先生以进入“工程师领导委员会";成林先生已
经成为中文本地化项目组领导。

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我们的开源活动
邀请SUN公司工程师到我公司进行工作指导;
派遣自己的工程师访问德国汉堡OpenOffice.org的技术
中心;
我公司将安排超过50名的工程师直接加入OOo的研发体系
中;
将和SUN公司共同研究在北京设立OOo研发中心的可行性;
研究举办OOo社区的亚洲论坛;
将成为巴塞罗那2007年OpenOffice.org CON的顶级赞助
商;

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谢 谢!
Email:hucaiyong@ch2000.com.cn